運(yùn)動木地板成本飆升,怎么解決呢
這幾年以來,隨著市場環(huán)境的變化,用于運(yùn)動木地板生產(chǎn)的原木材料價格不斷上升,導(dǎo)致運(yùn)動木地板企業(yè)的利潤被削減,給運(yùn)動木地板廠家生產(chǎn)經(jīng)營造成很大困難。如何應(yīng)對運(yùn)動木地板成本飆升,怎么解決這個問題呢?
歐氏運(yùn)動木地板是中國體育運(yùn)動木地板行業(yè)的民族品牌。歐氏運(yùn)動木地板工程師結(jié)合自身的成功經(jīng)驗(yàn),為大家分享一些應(yīng)對運(yùn)動木地板成本上漲的好方法:
1、提高技術(shù)減少成本
物價上升,板材原材料的價格也不斷的提高,面對原材料上漲的情況,大多數(shù)企業(yè)的做法是提高售價,將增加的成本直接轉(zhuǎn)嫁到客戶身上。但是這是沒有用的,板材作為一個需要長期使用的產(chǎn)品,客戶不會像食品一樣天天都會去購買,客戶更多追求的是板材的功能。因此,板材企業(yè)只有敢于承擔(dān)營銷過程中的成本損失,以創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)來縮減成本,才能真正獲得成功。技術(shù)創(chuàng)新可以提高運(yùn)動木地板生產(chǎn)效率,從而節(jié)省相應(yīng)的成本費(fèi)用。
2、整合運(yùn)動木地板產(chǎn)業(yè)鏈
運(yùn)動木地板上下游產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)呛荛L的,具體從原木材料開始,到定制設(shè)計、生產(chǎn)工廠、廠價銷售、專業(yè)安裝、售后服務(wù)等等。其中很多環(huán)節(jié)以前都是各自為政的。中間環(huán)節(jié)過多,層層加碼,自然拉升了運(yùn)動木地板的生產(chǎn)成本。歐氏運(yùn)動木地板認(rèn)為只有整合運(yùn)動木地板產(chǎn)業(yè)鏈,減少眾多中間環(huán)節(jié),才能節(jié)省大量成本費(fèi)用,降低運(yùn)動木地板產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
與此同時運(yùn)動木地板企業(yè)需要擁有自己的倉儲庫,并且有專業(yè)人員看管,使原木材料度過養(yǎng)生期,避免養(yǎng)生期不夠而導(dǎo)致后期成品出現(xiàn)變形和開裂現(xiàn)象。如此,才能減輕生產(chǎn)工序上的成本,達(dá)到減少總體成本的目的。
3、較好的運(yùn)動木地板市場,提高競爭力
運(yùn)動木地板產(chǎn)品是為客戶所生產(chǎn)的,滿足客戶需求是板材企業(yè)始終要堅持的生產(chǎn)理念。運(yùn)動木地板轉(zhuǎn)型升級,探索o2o、渠道拓寬等等一系列動作,歸根結(jié)底都是為了客戶而改變。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步,運(yùn)動木地板客戶對環(huán)保安全更加重視。運(yùn)動木地板廠家必須要重視客戶的需求,并根據(jù)這些需求生產(chǎn)出令人滿意的產(chǎn)品,才能提高自身市場競爭力,相應(yīng)地提高運(yùn)動木地板品牌的市場價值。以此來緩解運(yùn)動木地板產(chǎn)品成本上升所帶來的市場壓力。
歐氏運(yùn)動木地板工程師經(jīng)過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn),一些運(yùn)動木地板企業(yè)為了減少經(jīng)營成本,動起了歪腦筋。不惜偷工減料、生產(chǎn)假冒偽劣的實(shí)木運(yùn)動地板產(chǎn)品。誠然,這些以犧牲客戶利益為代價的方法 不利于板材企業(yè)的發(fā)展,運(yùn)動木地板企業(yè)只有在技術(shù)、渠道上下功夫,形成自己的獨(dú)特優(yōu)勢才能更好的應(yīng)對市場壓力。
歐氏運(yùn)動木地板整合運(yùn)動木地板產(chǎn)業(yè)鏈,在中國東北和俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)自建原木儲備基地和現(xiàn)代化生產(chǎn)工廠,又有專業(yè)安裝團(tuán)隊為客戶安裝,還有完善的售后服務(wù)系統(tǒng),可以說為客戶提供了一站式整體運(yùn)動木地板解決方案。歐氏運(yùn)動木地板產(chǎn)品和服務(wù)性價比高,深受客戶信賴和市場歡迎。
歐氏運(yùn)動木地板是中國體育運(yùn)動木地板行業(yè)的民族品牌。歐氏運(yùn)動木地板長期專注籃球場、羽毛球館、排球館、乒乓球室、壁球館、健身房、訓(xùn)練館、體育中心、音樂廳、各類劇院舞臺等運(yùn)動場館的地面鋪裝,廠價直銷,專業(yè)安裝,售后保障,歡迎大家咨詢考察。
(尊重原創(chuàng),如需轉(zhuǎn)載請注明出處:http://www.zzjnh.com/xwzx/2668.html)